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學習解放軍精神，爭做行業(yè)楷模！亞太集團熱烈慶祝中國人民解放軍建軍91周年！

        7月25日，集團2019版企業(yè)信息化系統(tǒng)升級首次會議在集團三樓會議室召開。會議由集團常副總史振宇主持，相關部門中層以上領導參加。

        首次會議的議題是由各部門負責人圍繞企業(yè)現(xiàn)行版本的PLM運行存在的問題展開討論，會上就新型物料庫更新、多重圖紙打包上傳、成本價格周期核準等在舊版本運行中存在的問題，各部門負責人一一發(fā)表了意見與建議，為集團全面升級2019版PLM提供了第一手資料，同時也為系統(tǒng)的持續(xù)改進與升級指明了方向，會議中副總經(jīng)理張官營對舊版本存在的問題逐一做了點評。

        亞太集團自2010年開始全面實施制造業(yè)企業(yè)信息化建設以來，通過信息化工具的利用在企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理等方面取得了長足的進步，使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)了跨躍式的提升。企業(yè)信息化建設不僅提高了工作效率，而且從管理方面最大程度地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，是企業(yè)獲得雙重收益的良好工具。

        最后常務副總史振宇強調：企業(yè)信息化建設與升級是制造業(yè)企業(yè)升級過程中所依托的必要工具與手段，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需要，亞太集團2019版信息化系統(tǒng)的升級是集團建設“數(shù)字化車間”與實現(xiàn)”網(wǎng)絡化智能制造模式”提供數(shù)據(jù)聯(lián)通的重要保障，是集團大數(shù)據(jù)運營中心的重要組成部分，各部門要堅定不移的貫徹執(zhí)行，全面加速完成信息化系統(tǒng)2019版的升級工作。會后史總向各部門布署了限期整理系統(tǒng)升級意見的任務，根據(jù)意見反饋情況擇期召開二次會議。

在技術部門牽頭主持下，亞太螺桿式冷熱水機組全系列產(chǎn)品36種機型的電控方面優(yōu)化升級工作于去年6月份開始啟動，截止目前，升級工作全部順利完成。

本次優(yōu)化升級主要是由傳統(tǒng)部件高低壓控制器、高低壓壓力表、油壓差控制器組成的機械式控制方式改為由壓力傳感器進行信號傳輸?shù)碾娮涌刂品绞?。這樣，大大提高了機組運行時的控制精度，進一步為用戶的使用提供更加優(yōu)質的服務。

機組加工工藝過程中，該控制區(qū)域沒有了以往繁雜的工序，減少了鈑金、銅材等材料的使用量，消除了該區(qū)域以往所有可能發(fā)生的機械故障點，不僅提高了機組加工效率、降低了故障率，而且使機組外觀更加整潔、美觀！同時，這次優(yōu)化升級加強了機組運行參數(shù)的集成性，便于數(shù)據(jù)的采集與傳輸，也為物聯(lián)網(wǎng)工程打下了堅實的基礎，進一步增強了亞太螺桿式冷熱水機組全系列產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力。

7月18日，亞太集團2018年上半年經(jīng)濟工作會議在辦公樓3樓會議室召開。此次會議由集團常務副總經(jīng)理史振宇主持，中層以上管理人員全員參加，集團總經(jīng)理代表集團公司在會上做了上半年工作總結報告和下半年工作安排。

首先通報了年初制定的各項工作目標的完成情況。上半年各項既定工作目標基本完成，外部合同指標更是超額完成。這充分說明了通過全體員工的共同努力，公司針對市場出臺的一系列刺激政策收到了顯著成效，同時也說明了亞太繼續(xù)保持了在行業(yè)內的領先優(yōu)勢。

指出在新舊動能轉換的大環(huán)境下，我們要有互聯(lián)網(wǎng)思維，集團在本年度初提出了“智慧物聯(lián)亞太、智能制造亞太”的概念并在部分辦公流程及產(chǎn)品上運用或搭載了相關服務及軟件。這其中由集團根據(jù)自身業(yè)務特點開發(fā)的移動互聯(lián)服務平臺系統(tǒng)正式投入運營半年來，已實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化、流程化的運營服務要求。同時由電氣技術部聯(lián)合有關部門開發(fā)的中央空調遠程云監(jiān)控系統(tǒng)也已于6月初正式試運行，該系統(tǒng)在現(xiàn)有設備的控制基礎上，搭載了遠程云端監(jiān)控的功能，為用戶提供更加便捷的服務同時，也將為我集團的產(chǎn)品改型、升級提供首端、翔實的數(shù)據(jù)信息，后期我集團的相關產(chǎn)品將會陸續(xù)接入此平臺。

同時各部門要繼續(xù)落實好“一個中心、兩個閉環(huán)、六個抓好”的總體發(fā)展方針。以確保亞太健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和爭取社會與經(jīng)濟效益最大化為中心，做好外部合同跟蹤服務和內部合同加工服務，抓好品牌、渠道、團隊、服務、產(chǎn)品、制度的各項建設工作。取得成績的同時，上半年工作中的許多不足之處，并要求各部門深入探討、深刻反思，在今后的工作過程中切實做到“學有所長、用有所長、人盡其責、物盡其用”。要將“管理提升年”活動持續(xù)推進，與集團的發(fā)展戰(zhàn)略有機結合，在上半年的工作基礎上，埋頭苦干，為完成集團全年任務努力工作。

會議最后，常務副總史振宇總結到：半年經(jīng)濟工作會議開的非常及時也非常有必要，時間節(jié)點承上啟下，意義重大。報告高屋建瓴，既總結了上半年的工作成績，也提出了下半年的工作方向。“一個中心、兩個閉環(huán)、六個抓好”是根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)特點在長期的工作實踐中積累得出的，是當前以及未來很長一段時期保障企業(yè)健康、持續(xù)、發(fā)展的指導思想，全體員工要將這一思想真正的貫徹到實際工作中去。會后各部門以本次會議為契機，組織員工深入學習講話精神，深入剖析問題、解決問題，在下半年的工作中再接再厲，確保全年目標任務順利完成。

2018年7月17日,國家環(huán)保部環(huán)境保護對外合作中心陳亮主任一行在山東省環(huán)保廳領導及德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會趙文彬書記、德州市環(huán)境保護局經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局楊銀局長的陪同下到我公司就ODS管理工作進行指導。

集團總經(jīng)理向陳亮主任一行就我公司ODS的使用、儲存等管理工作做了詳細介紹。隨后,陳亮主任一行在集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理蔡偉等公司領導陪同下參觀了展廳及主機裝配車間。在參觀過程中，陳亮主任同王總就當前的環(huán)保形勢及我公司的環(huán)保工作進行了深入的討論交流。

陳亮主任一行對我公司的環(huán)保工作給予了積極的評價。陳亮主任強調:ODS治理是《斯德哥爾摩公約》關注的重點,同時也是履約的難點。相關調查表明,我國目前ODS排放量已有所下降,但達標情況仍不樂觀。亞太集團作為國內中央空調行業(yè)的明星企業(yè)，在ODS管理方面建立了較為完善的管理體系，對其他企業(yè)具有重要的指導意義，值得同行業(yè)學習和借鑒。

最后，陳亮主任寄語:希望在當?shù)赜嘘P部門的工作指導和支持下，亞太集團能始終堅持創(chuàng)新、環(huán)保的發(fā)展思想，繼續(xù)提高產(chǎn)品技術含量，推進主導產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)，擴大品牌影響，為本地的經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出更加突出的貢獻。